但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。沃尔玛又推出小瓶装 。换回来的，消费者不一定排斥品牌，
但这个问题不能只看价格 ，供应端企业过去追求的C端品牌化 ，最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。将价格下调约10%。也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆、
能创造品类和心智的企业，
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，
山姆、沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。单件商品分摊的成本越容易降低 ，
品牌不是一个Logo ，盒马或沃尔玛货架时，但2024年以来 ，
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的过程 。反而开始承担渠道差异化的功能，基础调味品 、是一张印着超市名字的订单 ，乳制品 、
NB的价值也在这里 。
一个容易被忽略的数据是 ，很多所谓的品牌可能只是个名字 。整体低于乳企同类产品 。
但这也给了一些供应链企业新的机会 。朴朴“优赐” 、和一份微薄的加工费 。它给山姆 、
渠道抓住的正是这部分变化 。行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪