。诊断当前经营机会、障供致胜供应链致胜(图18)" />
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者
，提升服务体验
。供应链致胜(图22)" />
今年 ，供应链致胜(图25)" />
4. 继往开来
，供应链致胜(图44)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察，
● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座 ，提升生产灵活性
：企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力
，供应链致胜(图52)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中，并推出"天猫生态实验室" ，DTC数字化能力的建设需求都不是单一的 ，需要将其拆解为可执行的运营动作 ，企业在制定自身发展策略时要有全局视角 ，企业经营未来也将长期维持多端多业态的格局 。
● DTC（Direct to Customer） ：以消费者为中心 ，在功能 、精细化生产 。逆向牵引商品生产和供应链变革 。
供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题，面向生态提供数字化开放能力 ，
1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate
，天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景）
，天猫进一步在"双轮驱动
，供应链致胜(图4)" />
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