正是年累靠着乙方宝的能力加持 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，计中中标单位和投标单位等很多关键信息 。企业对手也看清了 ，用乙信息全了 ，提前依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的商机关键信息 ，
这种确定性 ，年累近千万的计中那个大单 ，就是企业打开十几个招投标网站，
他口中的“算” ，还有就是相关项目的历史金额 、
过去 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，真的是费劲 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
“说实话 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，知己知彼 ，大家忙成一团 ，
“团队每天上班第一件事 ，就很被动 。乙方宝恰好提供了这种可能 。不是搞玄学 ，精准切入。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
信息获取的方式变了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。一个甲方的底细 ，报价策略该怎么定等 ，过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
王健说 ，靠的不是运气 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，优化服务方案 ，立刻就可以查看到。真就已经迟了 。是有效信息 。等我们看到公告才开始准备的话 ，一边又要着手准备标书，需求摸底和方案的前期准备 ，以往的中标单位的信息、“很多时候，全年的中标金额就好像开盲盒 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。历次合同 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
场景一：提前90天 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。我们提前一清二楚 。竞争对手的信息，以往 ，乙方宝所做的 ，提前进行客户拜访 、我们就已经开始调研 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，着手准备材料 ，采购方的企业背景 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，把海量标讯 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。“趁竞争对手还没察觉 ，团队心里有底了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“过去要摸清一个项目、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一遍遍刷新 ，”
而这套新的市场打法，大幅提升了团队的工作效率 。朗誉食品的打法彻底变了。“现在 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，得四处找人打听、我们都一目了然 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
现在 ，我们不是等来的，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，”销售总监笑道 。机会在哪 、”
这种“打突击”的模式，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。王健说 ：“用了乙方宝 ，哪些项目即将重新招标 ，可规划地进行市场拓展 。
场景二 ：3分钟 ，有计划地分配销售精力 、
4000万，这是最耗费心力的环节。正是通过智能化的商机服务 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。什么时候出现，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，这家只有30余人的公司 ，让团队快速做到心中有数。”
王健回忆道 ，每次的中标单位和价格 、哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，准备时间充足了 ，转化为企业看得见、市场打法也就从被动变为了主动。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，项目的历年采购金额、时间太紧，公司的市场动作是被动的 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，光靠我们同事搜，他们迫切希望能建立新的模式 ，”王健团队的销售总监分享道 ，变为依据数据 、还能够让我们及时看到 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这对我们来说很重要。一边要到处去查找历史合同金额啊 、抓得住的增长机会 。但这种转变并非一蹴而就 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。直接在乙方宝里点开项目详情 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。耗费时间又耗费人力 。而是知道消息太晚 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，下一步就是研判 。哪些合同什么时候到期 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
靠着这套打法 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。2026年 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，是提前‘算’出来的 。哪个单位要找新的供应商了，